¿Qué revela el BCG AI Radar 2026 sobre la inversión en IA?

El informe muestra que la inversión en inteligencia artificial se duplicará, que el CEO asume el liderazgo estratégico y que la IA Agéntica será clave para obtener ROI empresarial.

Según el BCG AI Radar 2026, la inteligencia artificial dejó de ser experimental para convertirse en un eje estratégico del negocio. Este análisis del BCG AI Radar 2026 muestra cómo la inversión en IA, el liderazgo del CEO y la adopción de nuevos modelos como la IA Agéntica están redefiniendo la transformación empresarial.

El momento crucial que estamos viviendo nos indica que las inversiones corporativas en IA no solo se han duplicado desde el año pasado, sino que se proyecta que vuelvan a duplicarse en 2026, alcanzando aproximadamente el 1.7% de los ingresos anuales de las organizaciones.

Sin embargo, lo más revelador no es el cuánto, sino el quién y el cómo. La transformación ha migrado de los departamentos de TI a la oficina del director ejecutivo. Como expertos en comunicación corporativa y estrategia digital en Retargeting, analizamos los hallazgos clave de este reporte y qué significan para el futuro de los negocios.

1. Por qué el CEO lidera la estrategia de inteligencia artificial en 2026

La estrategia de IA para CEOs se ha convertido en una prioridad central en 2026. Según el BCG AI Radar 2026, el 72% de los CEOs ya lidera directamente las decisiones sobre inteligencia artificial, desplazando este rol desde TI hacia la alta dirección.

Este cambio refleja una evolución clara: lo que hace un año se concebía como una iniciativa tecnológica liderada por el CIO, hoy es una decisión estratégica vinculada a competitividad, crecimiento y permanencia del negocio.

Por este motivo, la IA ya no es una herramienta de eficiencia operativa, sino un motor de supervivencia y ventaja competitiva. De hecho, el 50% de los CEOs encuestados cree que su propia estabilidad laboral depende de acertar en la estrategia de IA para 2026.

2. Inversión en IA: por qué las empresas apuestan más allá del ROI inmediato

Cómo los agentes de IA están cambiando la estructura organizacional

La inversión en IA liderada por CEOs muestra una resiliencia inédita. El BCG AI Radar 2026 revela que el 94% de los líderes continuará invirtiendo en inteligencia artificial incluso sin un ROI inmediato, entendiendo la IA como una infraestructura estratégica de largo plazo.

Esta mentalidad de "juego a largo plazo" demuestra que la IA se percibe como una infraestructura crítica, similar a la electricidad o internet en sus inicios, donde detener la inversión equivale a obsolescencia programada.

3. IA Agéntica en empresas: el nuevo motor de retorno y eficiencia

Si 2024 fue el año de la IA Generativa, 2026 es el año de la IA Agéntica.

La IA Agéntica en empresas marca el siguiente nivel de adopción de inteligencia artificial. A diferencia de la IA generativa, estos sistemas autónomos pueden percibir, razonar y ejecutar acciones, permitiendo a las organizaciones escalar eficiencia, toma de decisiones y retorno de inversión.

Los sistemas autónomos que pueden percibir, razonar y actuar están redefiniendo las expectativas:

• El 90% de los CEOs cree que los agentes de IA permitirán a sus organizaciones reportar un ROI medible este año.
• Más del 30% del presupuesto de inversión en IA para 2026 está destinado específicamente a la IA Agéntica.
• Para los líderes más avanzados, esta cifra asciende al 60%.

Los agentes de IA están pasando de ser simples "asistentes" a ocupar roles de "colegas" (35% proyectado en 3 años) e incluso "coaches" (42% proyectado en 3 años), cambiando fundamentalmente la estructura organizacional y la gobernanza corporativa.

4. Adopción de IA en organizaciones: seguidores, pragmáticos y pioneros

Qué diferencia a los pioneros en estrategia de inteligencia artificial

El BCG AI Radar 2026 identifica distintos niveles de adopción de IA en organizaciones, agrupados en tres arquetipos: seguidores, pragmáticos y pioneros. Esta segmentación permite entender por qué algunas empresas escalan su estrategia de IA y otras quedan estancadas.

1. Followers (Seguidores - 15%): Reconocen el potencial pero carecen de convicción total. Invierten con cautela y ansiedad.
2. Pragmatists (Pragmáticos - 70%): El grueso del mercado. Entusiasmados pero esperan ver valor evidente y bajo riesgo antes de escalar.
3. Trailblazers (Pioneros - 15%): Lideran la transformación de extremo a extremo. Invierten decisivamente, realizan upskilling masivo y tienen una fuerte creencia en el ROI de la IA.

Cómo los pioneros escalan la IA: inversión, talento y ejecución

El "Flywheel" de los Trailblazers
Los Pioneros no solo gastan más; gastan mejor. Han creado un círculo virtuoso donde:

• Dedican más de 6 horas semanales a ampliar su propia alfabetización en IA.
• Han capacitado (upskilled) a casi el 70% de su fuerza laboral, comparado con el 35% de los seguidores.
• Son dos veces más propensos a aplicar IA Agéntica de extremo a extremo.

5. Brechas globales en la adopción de IA: presión competitiva vs convicción

Existe una divergencia cultural fascinante en la adopción de la IA. Los CEOs en el "Global East" (India, Gran China, Japón) muestran una confianza significativamente mayor en que la IA dará sus frutos (70-76%), impulsados por la percepción de valor.

Por el contrario, el "Global West" (Europa, EE. UU., UK) opera más bajo una lógica de presión: el miedo a quedarse atrás. En Europa y EE. UU., la confianza oscila entre el 52% y 61%, con una mayor sensación de urgencia competitiva reactiva.

Estrategia de IA empresarial: cómo pasar de pragmático a pionero

Conclusión: Hora de Escalar

El mensaje del BCG AI Radar 2026 es claro: la estrategia de IA empresarial ya no se trata de experimentar, sino de escalar. Las organizaciones que integren liderazgo, inversión y talento estarán mejor posicionadas para reinventar sus modelos de negocio en los próximos años.

Para 2028, el 90% de los CEOs cree que la IA transformará significativamente lo que significa el éxito empresarial, pasando de "mantenerse competitivo" a "inventar nuevos modelos de negocio".

Las empresas que deseen transicionar de Pragmáticos a Pioneros deben actuar sobre cuatro pilares:

1. Hacer de la IA una prioridad estratégica (no solo técnica).
2. Profundizar la alfabetización en IA de la C-Suite.
3. Invertir capital a escala (superando los pilotos aislados).
4. Revolucionar el talento humano mediante upskilling masivo.

El futuro pertenece a quienes puedan integrar la inteligencia humana con la autonomía de la máquina, creando organizaciones híbridas, ágiles y radicalmente eficientes.

¿Está tu organización preparada para escalar su estrategia de IA?

En Retargeting acompañamos a organizaciones que quieren transformar su estrategia de comunicación y negocio con IA, de forma clara, escalable y alineada al liderazgo ejecutivo.

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